طراحی الگوی سرآمدی مدیریت دانش سازمانی با رویکرد مدل سازی تفسیری-ساختاری

علی­رغم توسعه شایسته سوابق علمی و تجربی مدیریت دانش و تبلور آن به­عنوان یک مزیت رقابتی، هنوز بسیاری از سازمان­ها، در بهره­برداری اثربخش آن ناکام مانده­اند. ازجمله علل این ناکامی، شناخت و ترجمان نامناسب از ابعاد پیشبرد مدیریت دانش سازمانی و نبود رویکردی نظام­مند در برقراری روابط و توالی میان سازه­های مدیریت دانش سازمانی می­باشد. این مقاله به دنبال طراحی الگوی سرآمدی مدیریت دانش سازمانی­است. در این بررسی، ضمن انجام مطالعات کتابخانه­ای غنی در حوزه­ مولفه­های پیشبرد و موفقیت مدیریت دانش، از مصاحبه با خبرگان و روش مدل­سازی تفسیری- ساختاری به منظور  شناسایی و تعیین روابط متقابل بین سازه­های سرآمدی مدیریت دانش سازمانی استفاده­­گردید. براین اساس، 9 سازه (معیار) سرآمدی مدیریت دانش سازمانی به­ همراه 29 زیرمعیار احصاء­گردید و با رویکرد ism در 5 سطح، به تعریف و توسعه ارتباطات و توالی سازه­ها و ترسیم الگوی سرآمدی مدیریت دانش سازمانی پرداخته­­شد. درانتها، با انجام مطالعه­موردی از کاربرد متدولوژی پیشنهادی در سازمان­های دفاعی، مفاهیم ذکرشده به­طور عمیق­تری موردتوجه قرار­گرفت.